疫情之下，抗风险能力更强的，往往是那些有技术储备、生产线智能化水平较高、应对突发事件果断迅速、在行业领域有独特优势的企业。而此次渡过疫情冲击的中小企业，也只有通过走“专、精、特、新”发展之路，多研发特色产品，多创新盈利模式，才能提高竞争力，更好地抵御突发风险。

当然，机遇与风险并存，疫情在带给我们不便的同时，随之也为我们带来了机遇和启示。例如武汉火神山与雷神山医院在紧急筹建时，其配套的冷却设备、通风净化设备、水处理设备曾一度面临紧缺状态。疫情过后，国内外很可能会更加重视医疗类基础设施的建设，进而会更加刺激冷却设备、水处理设备的相关市场。而经历了这场灾难后的各类企业，在未来的发展与壮大中：

1、要更加注重对HSE（健康、安全与环境）的管理。此次疫情发生之初，武汉一家上市公司的员工就出现了被感染的状况。如果由于在企业中员工之间的密切接触而导致交叉感染，对于企业可能造成灭顶之灾。因此，广大企业今后应大大加强员工的健康、安全与环境的管理，强化灾难预警、处理机制。

2、应更加务实地推动智能制造。正值中国传统春节，疫情使大量员工无法按期返岗，这对急于开工的行业企业，尤其是对中小型企业来说是雪上加霜。因此，从长期来看，企业未来应更加重视智能制造，推进少人化和柔性生产，聘用更多高技能和多技能的工人，从而能够更好地应对劳动力的波动，减少对人工的依赖，同时着力提升物流供应链的智能化及抗风险能力。

3、应更加主动地拥抱数字化转型。春节后，很多企业选择让员工在线办公。由于爆发性增长的海量服务难以响应，几个中国主流互联网公司的在线协作平台都出现了一些问题，这也体现出企业对数字化技术的现实需求。可以预见，未来企业会对远程协作的任务管理、项目管理、工作流管理等软件提出迫切的需求。数字化技术的深层次应用，不仅可以帮助企业提高员工的协作效率，提高生产与运营的透明度，还可以帮助企业更高效地应对市场需求的波动，缩短新产品上市周期，创新商业模式，由卖产品转向卖产品使用的服务。而数字化转型最根本的价值，是能够帮助企业的各级领导真正从全方位洞察数据，从数据中看出正确的趋势。可以肯定的是，在此疫情之后，企业应更加重视对BI、大数据分析和AI等技术的实际应用。

4、应积极探索基于工业互联网的远程智能服务。在病毒疫情、地震、台风等意外事件发生的时候，制造企业的维修服务人员往往不能及时赶到现场。因此，推进基于工业互联网的远程智能服务，通过增强现实等技术进行远程指导，基于对设备的运行状态监控进行故障预警，这些智能服务会逐渐从理念变成现实。显然，此次疫情之后，制造业服务化和工业互联网平台应用会有更清晰的方向。

总之，疫情终将过去，春天已经到来，在2020年，这个全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，我们有足够的理由相信：同舟共济，必能共克时艰；众志成城，定可拥抱明天。